软件项目管理
- 软件项目管理的组织模式
软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项
目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品
项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项
目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、
副总经理组成。主要职责如下：
（
1
）依照项目管理相关制度管理项目；
（
2
）监督项目管理相关制度的执行；
（
3
）对项目立项、项目撤消进行决策；
（
4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.
3.2、项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要
职责如下：
（
1
）草拟项目管理的各项制度；
（
2
）组织项目阶段评审；
（
3
）保存项目过程中的相关文件和数据；
（
4
）为优化项目管理提出建议。
3.3、项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审
小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：
（
1
）对项目可行性报告进行评审；
（
2
）对市场计划和阶段报告进行评审；
（
3
）对开发计划和阶段报告进行评审；
（
4
）项目结束时，对项目总结报告进行评审。
3.4、软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项
目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市
场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研
及销售工作。
软件项目管理
- 软件项目管理的内容
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：
阶段、概要设计阶段、详细设
计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这
六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配
置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发
的整个阶段。在
20 世纪 80 年代初，著名软件工程专家 B.W.Boehm 总结出了软件开发时
需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：
（
1）用分阶段的生命周期计划严格管理；
（
2）坚持进行阶段评审；
（
3）实行严格的产品控制；
（
4）采用现代程序设计技术；
（
5）结果应能够清楚地审查；
（
6）开发小组地人员应该少而精；
（
7）承认不断改进软件工程实践的必要性。
软件项目管理
- 编写《软件项目计划书》