14.记录你的估算和你是如何达到估算的 

　　当你准备估算你的工作时，把它们记录下来，并且记录你是如何完成每个任务的。理解
创建估算所用的假设和方法，能够使它们在必要的时候更容易防护和调整，而且它将帮助
你改善你的估算过程。

 

　　

15.记录估算并且使用估算工具 

　　有很多商业工具可以帮助你估算整个项目。根据它们真实项目经验的巨大数据库，这些
工具可以给你一个可能的进度和人员分配安排选择。它们同样能够帮助你避免进入

“不可能

区域

”，即将任务量、小组劳动力和进度安排组合起来一看，根本不可能成功。 

　　

16.遵守学习曲线 

　　如果你在项目中第一次尝试新的过程、工具或技术，你必须承受短期内生产力降低的代
价。不要期望在新软件工程方法的第一次尝试中就获得惊人的效益，在进度安排中考虑不可
避免的学习曲线。

 

　　

17.考虑意外缓冲 

　　事情不会像你项目计划的一样准确地进行，所以你的预算和进度安排应该在主要阶段
后面包括一些意外的缓冲，以适应无法预料的事件。不幸的是，你的管理者或客户可能把这
些缓冲作为你的托辞，而不是明智地承认事实确实如此。向他们指明一些以前项目不愉快的
意外，来说明你的深谋远虑。

 

　　

18.记录实际情况与估算情况 

　　如果你不记录花费在每项任务上的实际工作时间，并和你的估算做比较，你将永远不
能提高你的估算能力，你的估算将永远是猜测。

 

　　

19.只有当任务 100%完成时，才认为该任务完成 

　　使用英寸大小的小圆石的一个好处是：你可以区分每个小任务要么完成了，要么没有
完成。这比估计一个大任务在某个时候完成了多少百分比要实在得多。使用明确的标准来判
断一个步骤是否真正的完成了。

 

　　

20.公开、公正地跟踪项目状态 

　　创建一个良好的风气，让项目成员对准确地报告项目的状态感到安全。努力让项目在准
确的、基于数据的事实基础上运行，而不是从因为害怕报告坏消息而产生的令人误解的乐观
主义。使用项目状态信息在必要的时候进行纠正操作，并且在条件允许时进行表扬。