代码中的

Bug．极大地减小了系统发生错误、不能在用户环境中运行、系统集成

时涌现大量问题的风险。这样使整个的项目进度完全掌握在项目经理手中．减少
了项目的风险．有利于项目经理的风险管理。

6、

对项目人力资源管理的作用

　　软件开发过程最终表现为人与人之间各种形式的合作。安全感与信心是合作
最基础也是最重要的部分通过使用持续集成工具．开发人员可以了解到新的代
码是否引人了缺陷。管理人员可以通过使用各种形式的报告对项目进行评估。不
断发布的构建结果．使测试人员得以自始至终的参与到整个开发过程中。而不是
在软件开发的最后阶段才加入团队。

　　持续集成所做的一切加强了团队成员的沟通．项目中的所有人都知道系统
现在的状态．目前已经做了那些变动。沟通中最重要的一件事是主线的构建状态
使用持续集成服务器。这上面有个构建．它会告诉你构建的状态和上次主线构建
的状态。将构建的结果反馈的形式很多．比如构建成功则绿灯亮．失败就出现红
灯。还可以使用网站发布构建结果．这样那些不在一起工作的人也能看到目前项
目的状态这样的工作方式使团队成员及时了解项目情况。得到及时、准确的沟通
可以增强团队成员的安全感和信心，使团队在一个好的氛围中工作。这样利于项
目经理管理项目团队中的成员。