后

,部门的日常事物逐步交由注塑部产主管处理,老板从中抽出

身来

,更好的研究探讨本行业动态和国内外市场信息,以及进行

相关行业的资本运作或业务拓展。

  2.通过对内部管理的不断改善优化,将注塑部真正变成制度管

人

,流程管事的高效部门。品质、生产力、交货期、安全有保障。成

本、工作进度可控制。发展目标、利润指标可实现。

  3.在内部大的生产系统运作稳健之后,着力新产品新工艺开发

与走品牌战略之路

.顺应新时代人力资源缺乏的状况,加大自动

化生产减少人工和降低成本等。

二、合理的人员编制

注 塑 部 的 工 作 事 务 繁 多 ， 需 有 一 个 合 理 的 人 员 编 制 ， 才 能 做 到 人

员分工合理、岗位责任明确，达到

“事事有人管、人人都管事”的状态。因

此 ， 注 塑 部 需 要 有 一 个 好 的 组 织 架 构 ， 合 理 分 工 并 制 订 出 各 岗 位 人 员

的工作职责，具体请相见如下组织架构及人员配置：

注塑部组织架构图