在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然

后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足

的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，

将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。

　　这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定

“游戏规则”，即：得到某个激励

等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，

员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，

公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。

　　激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工

新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。

　　

2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的

行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。

　　

3、建立自律的公司领导层。

　　领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中

高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己

的违规情况

,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。

　　总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身

也必须明确工作目标

, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才

能最大限度地激发员工的工作责任心

, 才能保证公司目标的达成。

什么叫

5S 管理

一、

"5S"活动的含义 

"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这 5 个词的
缩写。因为这

5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、

整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为

"5S"活动。