B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比，同时
也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。
C、 产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节
约与浪费，以及能源的节约与浪费。
五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。
充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点
以往的订单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，
质量的标准。
生产调度是指对生产
、实施、检查、专职人员。包括跟单和生产进度调
整。职责如下：
A、 按照确定的生产计划
，使生产工作有效的无偏差地进
行。
B、 及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通
过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。
C、 生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找
出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。（要随时与上层沟通联系，
以免失控或延误时机）
六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。
对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，
是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。以目前现实来讲
企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身
性质结合实际情况，量身制定的特有绩效模式。
A、 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利
的形式提供给员工的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接
回报。
a、 法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、
社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
b、 企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采
取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
C
、 公司员工福利计划对企业发展的作用。
1、企业调控人工成本和生产基
金关系的重要工具；
2、树立企业良好的社会形象；3
、提高企业美誉度。
d
、 员工福利计划对员工的影响
1
、保护劳动者的积极性
2
、有助于员工全身心的投入到工作中
3、提高员工素质 4、留住人才
七、月能源消耗，日常工作环境。
月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数
以及产生使用的具体消耗点。为以后能源管理奠定基础。
A、 能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单件成本的
高低，产品的市场竞争力。一个企业进行能源管理（节能降耗）的第一年开始，
能节约年总能源费用的
7%以上，持续进行能源管理（节能降耗）3 年后每年
节约总年能源费用的
15%以上。能源管理项目方法比如：1、车间工作灯、照明灯
生产设备等。
2、要做到人离灯灭，人走机停。
B、 水是生命之源，节约用水人人有责。作为企业更应号召全体员工
从自我做起，严防跑冒滴漏现象发生，为社会做出贡献，为企业界与每一分钱。