（

2）激励机制。激励机制是促使企业从事技术创新的源动力，它包括企业为追求自身

效益最大化主动地进行技术创新的正确正向激励和企业在外部社会环境驱使下从事技术创
新的逆向激励。相应的技术创新的主要激励源有两大类，一类是经济效益，另一类是社会效
益。激励具有层次性、组合性和动态性的特点。激励机制既包括物质和精神上的激励，也包括
尊重知识、尊重人才的良好氛围。因此，要进一步完善企业内部激励机制，以尊重人、重视人
的人才激励措施为创新提供基础，辅之人才评价、激励、使用、流动措施等手段，使职工的职
位、收入与创新水平、数量及业绩动态相关。

 

　　（

3）动力机制。动力机制是促使企业为实现某一目标，进行技术创新的驱动力。当人类

对科学技术的巨大价值或绩效有了新的认识并产生兴趣之后，便产生了对技术功利的追求
进而设法利用技术谋取更多利益，这正是现在企业技术创新行为的动力所在。［

2］促使企

业进行技术创新的动力主要有四类：技术自身的推动力；市场需求的拉力；政府行为的强
制力；企业职工的支撑力。

 

　　（

4）企业文化。技术创新是一种社会性活动，需要有组织有计划地进行。在企业内部，

其技术创新活动同样需要企业组织和文化氛围的配合与支持。只有在组织创新、文化创新以
及技术创新之间达成协调，才能形成良性发展。任何有远见的企业领导，在致力于技术创新
的同时都不会忽视或轻视组织与文化背景的影响与作用。［

3］要塑造利于创新的企业文化，

才能积极促进企业内部的勾通和相互信任，使之成为企业技术创新的一种动力，在企业内
部形成人人搞创新、方方面面搞创新的局面。

 

　　

2.技术创新模式的绩效评价 

　　对企业技术创新模式的绩效评价，实际上就是对企业技术创新能力的评价。如果实施一
种技术创新模式比另一种技术创新模式更有利于提高企业的技术创新能力，我们就可以认
为，这种技术创新模式的绩效更大。企业技术创新能力评价使人们认识和把握这种创造性活
动的本质与规律，系统总结创新经验的主要手段，它对于正确制定技术创新政策、提高企业
技术创新水平及减少创新风险都具有重要的意义。［

3］ 

　　参考文献：

 

　　

[1]朱高峰.对企业技术创新的几点看法[J].机电产品开发与创新，2001，2：58-59. 

　　

[2]朱城临.石化企业技术创新的动力机制研究[J].现代管理科学，2000，73-74. 

　　

[3]王国进，王其潘.国内外企业技术创新能力评价研究新进展[J].科技导报，2005,2:51-

52.