

    PBC 制定的要求



    绩效目标之内容



    赢的承诺（WINNING）



    执行承诺（EXECUTION）



    团队承诺（TEAMWORK）



    如何制定个人绩效承诺计划



    演练：运用 PBC 制定绩效目标

4、

  如何对研发人员进行绩效辅导？



    实施绩效辅导的目的



    对员工的好处



    对主管的好处



    实施绩效辅导的方式



    经常性指导



    定期回顾



    绩效辅导的误区



    如何解决冲突



    讨论：如何辅导不同类型的人

5、

  如何进行研发绩效考核及反馈



    绩效考核为什么烦



    绩效评估的时间安排



    高层述职评审程序



    员工绩效考核流程



    矩阵组织下的绩效考核关系



    绩效考核的信息来源



    项目工作如何考核？



    部门工作如何考核？



    绩效评估估算规则、结果分级



    绩效考核等级比例分配



    讨论：关于强制分布和末位淘汰



    绩效考核的误区



    讨论：考核投诉为那般？



    绩效反馈流程



    拟定面谈议程



    确定预期结果



    诊断绩效问题（绩效诊断箱）



    营造气氛



    驾驭沟通过程



    填写考核表



    角色扮演：绩效面谈模拟

6、

  绩效考核结果运用



    绩效考核结果运用的领域



    举例：GE 的业绩奖励



    绩效考核结果与薪酬挂钩



    绩效与奖金挂钩的模式



    举例：研发薪酬设计



    职位技能等级工资制度