招聘过程。与渠道选择相类似，企业可以借助外部专业机构进行人才测评，对应聘者的职业
兴趣、能力素质、道德品质和预期工作绩效等进行评鉴。对于某些重要职位的招聘，往往还需
要企业主要领导者亲自参与，拍板定夺。

怎样招聘

——how

怎样进行招聘既是战略问题，又是战术问题，它由企业的定位和文化所决定，对招聘的方
式、过程和细节具有直接的影响。

合法招。

《劳动法》、

《劳动合同法》、

《就业促进法》、

《人才市场管理规定》、

《劳动力市场管理规

定》等法律法规对招工用人做出了具体的规定和要求，企业招聘要严格遵守，做到招聘主体
合法、招聘渠道合法、用工条件合法以及工资待遇承诺合法。

合规招。提前了解有关招聘渠道的特点和具体要求，准备好营业执照副本、经办人身份证等
有效证件，如实提交招聘信息，以便高校、人力资源服务等机构进行资格审核和信息发布。
招聘时应按照有关要求，遵守秩序，文明招聘，诚信招聘，自觉接受监督和管理。

竞争招。招聘是双向选择的过程，是企业直接参与人力资源竞争的方式和手段。招聘单位应
充分展示其良好发展前景和优秀组织文化，展现人力资源管理的比较优势，有效吸引人才
加盟。

人力资源是第一资源，是给企业带来财富的不竭之源，在招聘过程中应树立以人为本的理
念，尊重应聘对象，双向选择，平等交流；既要考察其能力素质，也要衡量发展潜力，不
拘一格降人才；研究新生代求职群体的时代特点，分析他们的多层次需求，找准双方的共
振点和兴奋点；把外部招聘与人力资源开发相结合、相衔接，注重吸纳以高校毕业生为代表
的新生力量，传承企业组织文化，为实现永续经营、基业长青奠定队伍基础。