得分

基本

考核

1、工作主动性和团队精神体现，标准分 5 分；
2、责任感和专业技术能力，标准分 5 分；
3、工作日出勤及休息日出勤状况，标准分 10 分；

按时出勤，无缺勤记录，得标准分；
每缺勤

1 天扣 0.5 分，扣完为止。

非工作日出勤，每出勤一天加

0.5 分，增加分最大

值为

2 分。

4、遵守公司及分厂各项规章制度情况，标准分 10 分；

违反分厂各项规章制度，受到通报处罚

1 次，扣 2

分，扣完为止；

违反公司各项规章制度，受到通报处罚

1 次，扣减全

部分值；

1、工作计划编制情况，标准分 10 分。

按时编制月度工作计划，并及时上交上级主管，得
标准分；
每延迟一天上交月度工作计划，扣标准分

2 分，扣

完为止。

2、工作计划完成情况，标准分 10 分。

由上级主管对月度工作计划完成情况进行评价，

100

分为满分，按评价得分的比率确定本项分值；

综合管
理考核

1、负责工艺准备质量监控，审核用材计划（标准分

分）：

1、施工图样工艺性审图，标准分 5 分；
2、负责工艺方案的编审，标准分 5 分；
3、负责工艺文件的编审，标准分 5 分；
4、负责材料消耗工艺定额（用材计划）的编审，标准分
10 分。

2、负责工艺实施质量控制（标准分

10 分）：

1、负责工艺纪律及其监督，保证工艺贯彻执行，确保

产品加工质量和安全生产

‘标准分 5 分；

检验重要控制点并签名确认，标准分

5 分。

三、服从工作安排管理：（标准分

10 分，只扣分不加分，

扣完为止）
1、服从上级工作安排，标准分 5 分；
发生一起不服从工作安排，扣 2 分，扣完为止。
2、对生产应急抢修加班及时响应，标准分 5 分；

应急抢修响应不及时一次，扣

2 分，扣完为止。

四、其他管理（标准分

10 分，只扣分不加分，扣完为

止）
1、个人卫生责任区域清洁，标准分 5 分；
所属管辖卫生责任区在上级检查中，发生一起扣分项，
扣

1 分，扣完为止。

2、正确劳保穿戴，标准分 5 分；
经上级检查，发现进入生产施工现场劳保穿戴不齐一
次扣

1 分，扣完为止。