限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本

风险的分析和预控

,包括编制相应的应急措施等。

(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影

响和消耗量增加

,并做好由工程变更造成的工期延长

的索赔。

(4)加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项

目经理责任制

,落实成本管理的组织机构和人员,明确

各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责

任。

(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,

按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算

支付进行审核、审批

,使其成为施工成本控制的一个重

要手段。

(6)施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,

如结合施工方法

,进行材料使用的比选,在满足功能要

求的前提下

,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方

法降低材料消耗。

2 施工质量控制

工程施工是一种物质生产活动

,因此,影响工程质

量的因素有五大方面

,即

“人、材料、机械、技术、环境”,

施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的

控制。