污水处理厂施工项目成本管理研究

部分组成。

1、介绍目前污水处理厂在施工过程中用到的目标成本管理理论，和动态控制方法。

2、通过实地调研，现场访谈、数据分析等方法，对都昌污水处理厂项目在施工过程中成

本管理的现状做总结。包括都昌污水厂处理厂特点，项目成本完成情况、项目施工成本目标

的确定，项目施工成本的分析，项目施工成本的考核，项目施工成本的控制。

3、分析都昌污水处理厂项目在成本管理中存在的问题，包括管理体制不健全，项目参与

者成本意识不足，成本管理方法手段落后等不足。

4、根据以上分析都昌污水处理厂在运用目标成本管理理论存在的问题。提出针对污水处

理厂成本管理的解决对策，即构建适合与项目的责任成本管理体系，从计划、控制、核算、分

析与考核全过程对成本进行管理

5、提出确保在污水处理厂项目中，应用目标成本理论，构建目标成本管理对成本动态管

理的方法能积极有效应当采取的具体措施。包括确立以项目经理为项目成本管理的核心、建

立项目成本责任教育组织体系及项目成本管理信息化。

6、对全文进行了总结。

1.3 研究的思路和方法

1.3.1 研究思路

本文首先介绍污水处理厂施工项目中普遍采用的目标成本管理理论，和动态全方位的成

本管理方法。然后介绍都昌污水处理厂应用理论进行成本管理的实践现状。再通过分析污水

处理厂的特点归纳其成本管理中普遍存在的问题以及原因，在此基础上提出了构建项目责

任成本体系解决污水厂施工项目成本管理中的预测不准，控制不力，就偏不及时的问题。最

后给出构建责任成本体系的具体措施。以为污水处理厂施工项目成本管理做以参考。

1.3.2 研究的方法
本文采取了调查研究法，理论分析法，数据分析法。

1、调查研究法是指深入项目不掌握一手资料，包括项目部的会议记录、成本预算、结算及

竣工资料。以及项目经理对项目的评价。以及五坐污水处理厂的监理签字记录及施工过程的

项目部的会议记录。

2、理论方法主要是分析污水处理厂施工项目成本管理普遍采用的目标成本管理体系，和

动态成本管理方法。

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