工程项目管理总流程

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办公室

形象策划
项目策划
合同管理
信息管理

签署委托项目管理合同

项目管理公司提交项目策划

委任项目经理、组建项目部

收集有关资料，实施项目管理工作

前期工程

办理前期手续

项目勘察、设计、
方案评审

概、预、决算编制审查

工程管理

工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
后评价

招标采购

招投标代理
采购管理

投资咨询

规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告

计划财务
专项账户
用款计划
资金拨付
财务审计

质
量
控
制

工
期
控
制

成
本
控
制

重

要

材

料

控

制

安
全
管
理

设

计

变

更

控

制

合
同
管
理

组
织
协
调

信

息

档

案

管

理

项 目 部 负 责 现 场 管 理

     

竣 工 验 收

项目结束、总结、归档

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