1  概述

1.1 目的

明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公

司项目结果满足合同约定，特制定本文件。

1.2 适用范围

本办法适用于公司工程项目的管理

——项目立项、项目执行监控、项目

验收、项目结项四个阶段的管理控制。

1.3 缩写和术语

1.  工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软

件开发项目、系统集成项目、

IT 服务项目等。

2.  技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。 

3.  客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营

销部门或经营销部门确认的公司职员。

4.  项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。

5.  项 目 管 理 EPM ： 公 司

“ 企 业 项 目 管 理 （ Enterprise  Project 

Management ）

”中用于项目实施阶段管理的软件模块。

2  过程活动详细描述

2.1 角色和职责

1. 

  

  项目管理部

 

 

1) 建立并实施、改进工程类项目管理规程；

2) 合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程

监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审

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