丰富的业务经验，具体表现如下

:有过8年以上的上市公司财务工作经

历，其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验

;并在业内具有一

定的影响力和权威性

;最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、

风险投资等重大财务活动，毋庸置疑，财务管理者必须具备丰富的实

“

战经验，没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，也只能是 纸上谈

”

兵 。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事，财务从业人员必须脚踏

实地去忘我的工作，在实践中去磨炼、积累

;第三层次为业务支持，即能

够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管

理等提供科学的依据，具体表现如下

:

参与企业战略规划，为经营、投资决策提供必要的财务信息，保证宏观

决策的科学性

;在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门

向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的具体信息

;能够及时

发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险

:财务总监

应具备前睑性，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投

入以及人力资本的开发与管理等方面提供更多有价值的建议。

2、影响力:影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的知

识和判断事物进程的能力。如果你无法影响别人，使之依照你的知识和

判断改变事物的进程，那么无论你如何精通专业、经验何等丰富、判断

“

如何准确都无济于事。人们正是通过影响力来影响周围的世界， 影响

”

力几乎能够用以区分每一个职位上的绩效出众者 。随着事业的发展，

影响力便显得越来越重要，因为这时对组织施加影响的能力成了提拔

晋升的关键。而对于决策权有限的财务总监人员来说，影响力的重要性

更是不言而喻了

.本研究发现，对于上市公司的财务总监人员而言，影

响力是仅次于业务能力之后的因子特征。从因素分析的结果看，影响力

这个因子特征主要表现在以下行为中

:影响他人自愿接受自己的观点和