资源，既满足项目实施
要求，又满足资源使用
效率

; 另外在项目实施过程中，计算机的应用己使非常复杂的资源安排优化工作可以自动进

行，即使对包含上千项项目的工作的优化处理也仅需几秒种即可完成。而且，目前的项目管
理软件还能进行多种资源的同步安排及优化，并输出相应的资源需要量动态图，对资源进
行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要。

四、时间一成本优化方法

所谓时间一费用

( 成本) 优化，就是对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关

系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。
兹将其有关费用的分类和优化方法等概述如下

工程费用的分类。在进行时间一费用优化时，可将工程的费用分为直接费用和间接费用

两大类。直接费用是指一与工程的活动直接相关的费用，如生产工人的工资、主要原材料及
能源的费用等。间接费用是指不与工程的活动直接相关的费用，如管理费、折旧费等。

工期与费用的关系。缩短工期，会使直接费用增加，间接费用减少

; 反之，延长工期会

使直接费用减少，间接费用增加。因此，时间一费用的优化，是使总成本最低，工期最短，
它是对工期与费用的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求总费用最低的点及

最佳工期点。完成作业的正常时间为

T j ，直接费用为 cj

完成作业的最快时间为

T j ’，直接费用为 cj’

优化的方法

( 最小成本加快法)

① 绘制初始网络图计算时间参数，确定网络图的关键线路;

② 从压缩关键线路上费用率最小的作业时间着手，缩短总工期，节省费用;

③ 如果网络图上有两条以上的关键线路，应在这几条关键线路上同时赶工，工的天数

也最好相同

;

④ 安排赶工时，应一步一步地进行分析，先安排费用率低的作业，后安排费率较高的

作业。当直接费用的增长额等于间接费用节约额时，仍然可以赶工，为这时在经济上虽没有
效益，但时间上可以提前

竣工。如果直接费用增长额大间接费用节约额，则可停止赶工

;

⑤ 当出现多条关键路线时，同时缩短每条关键路线，选择直接费用变化率总最小的方

案

;

⑥ 最后应计算工程费用节约额和提前竣工的天数。

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