还 是 逐 步 出 现 的
, 同 时
还要了解过去发生的类似现象的处理情况，通过仔细询问
,可以充分了解故障发生的来龙去
脉，在未搞清楚上述情况之前
,切不可盲目拆卸。
其次，要对液压系统的工作情况进行仔细地查看
,观察故障现象,查找故障部位,查看泄
漏情况，全面掌握液压系统的外在现象
,为故障的分析诊断提供正确、直接的依据。同时,要诊
断液压系统的异常声响
,并确定产生异常声响的部位，仔细检查该部位零部件构造和运行机
理
,再根据思考和分析,推断出引起故障的原因和具体部位。此外,可用手触摸有关零部件的表
面，直接感受到零部件的温度、振动及磨损等情况。通过一些有效的试验及先进的检测手段
来进一步证实初步的诊断是否正确。比如
,通过维修人员亲自操纵设备,试验故障产生的部位，
体会故障的症状或通过更换某一个零部件利用排除法来试验故障部位等。
3 煤矿液压设备的有效管理途径和方法
煤矿液压设备的有效管理，须注重以下几个方面：
3.1 加强技术培训，提高人员素质
随着科学技术的不断进步，煤矿液压设备中的科技含量、自动化程度、施工性能越来越
高，对机械管理员、操作员的文化素质和技术水平的要求也越来越高。因此要采取各种培训
方式不组织相关人员学习新理论、新知识，掌握机械的结构、原理、性能，掌握安全操作规程。
通过学习、培训，培养一批懂技术、会管理、会操作，具有良好技术水平的人员。
3.2 完善机械设备管理机制
建立健全各项规章制度是设备管理的前提保障，设备管理涉及施工的各个环节建立机
构、专人负责，重分发挥各个岗位人员的积极性，严格执行各项管理制度，落实到位，责任
到人。
独立行使设备管理职能，减少管理中间环节，能够更加行之有效的贯彻、执行各项设备
管理规定，落实各项设备管理制度，提高设备管理、使用、保养和维修工作效率，确保液压
机械设备始终处于性能良好的技术状态。
机械操作人员通过考试和考核竞争上岗，实行岗位、技能、工作定额工资制，引入设备
使用与保养的激励机制，必将极大地促进设备操作人员管好、用好、保养好煤矿液压设备的
工作积极性，最大限度的发挥机械的良好性能。
煤矿液压设备的安全管理，首先要以人为本，提高安全意识，掌握安全操作规程，确
保不因机械操作失误伤人或造成人为机械事故。另外还要抓好设备的安全，严格机械安全操
作规程和机械使用制度，严禁机械操作人员违章作业、带病作业和野蛮操作，杜绝因为操作
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