一、影响国有企业人才流失的原因

人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有客观和主观两方面的原因。主观上主要是

基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟

不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。具体分析起来，

人才流失主要有以下原因：

1、薪酬水平低

　　国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业，仅相当于非国有企业薪酬水平的

50％或者更低，与同行

业、专业相比缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，

甚至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。

2、福利缺乏吸引力

　　伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业的福利优势将逐渐缩小或消失。而且，随着盈

利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从

而，缺乏吸引力。

3、职业生涯规划不合理

　　首先表现在新员工引进后的安置上，新员工的见习期比较长，从事的工作杂，期望与现实的差距大，

对工作容易产生不满。

　　其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比较严格，在培

训费用的支出上比一般企业少，而且很多培训都流于形式，华而不实，与外界相比，容易产生落后感。

　　再者是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈、

“唯亲、唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、

公平、知人善任。

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