列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既

包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的是在

合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本

潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。具体而言，可从以下方面采

取具体的全面成本管理与控制措施

4.2 完善企业管理制度

       4.2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。商品混凝土根据生产

工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额

等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资

金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，

减少浪费。

4.2.2 积极推行绩效工资管理。实行绩效工资制等人工成本控制制度，可

以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实

现了多劳多得的制度。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组

成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公

里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理，可以体现风险利

益共存。

4.2.3 坚持企业设备定期维护和保养制度。由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生

产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设

备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使

用寿命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，

减少设备的大修费用。

4.3 加强技术创新和管理 4.3.1 不断改进企业技术，降低成本。企业应增加

商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工

艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技

术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。