系统

,实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升。(1)项目

全寿命期管理的起源。主要基于以下原因

:① 越来越多的业主需要承

包商提供项目全寿命期的管理服务

,以降低项目全寿命期成本、缩短

项目建设工期、减少项目投资风险

;② 承包商也希望拓展自身的经营

业务

,在承担更多承包风险的同时,可增加获得更大利润的机会;③ 现

代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高

,已成为研究、开发、建

设和运营的结合体

,从而使项目从策划、可行性研究、设计、施工直至

运营维护的全过程一体化管理要求增加

;④ 建设项目法人责任制的实

行

,既是顺应项目全寿命期管理的需求,同时也为项目全寿命期管理提

供了制度保障。

(2)项目全寿命期管理的主要内容。包括目标系统、组

织系统、信息系统几个方面。

1)

———

目标系统。除包括基本目标

建设

目标

(工程质量、建设工期和建设投资)和运营目标(服务质量、运营成

本和经济收益

)外,建设工程项目全寿命期目标还应包括:使项目利益

相关者

(项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组

织等

)满意;与自然、社会、经济、法律等环境相协调;满足项目所在地区、

城市可持续发展要求。总之

,建设工程项目全寿命期目标系统应着重

体现功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一

,后者反映建设

工程项目的社会责任和历史责任。

2)组织系统。建设工程项目全寿命期管理组织系统不仅是指业主

方项目全寿命期管理组织的一体化

,而且还包括业主与工程项目参建

各方之间的相互关系。前者应考虑的因素主要包括

:① 项目策划决策、