负责人也是临时组织的，任务一旦完成就解散撤回原部门。因此，这种组织机

构非常适用于横向协作项目和攻关项目。

6 多维制：它又称为立体组织，是矩阵制的进一步发展。这种组织机构的形式由

三个方面的管理系统组成：一是按产品划分的事业部，是产品事业利润中心。

二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心。三是按地区划分的管理机

构，是地区利润中心。

企业组织机构的形式分为两类。一类 是简单的组织机构形式，例如直

线制、职能制、直线职能制等，主要适应企业规模较小，产品品种单一的企

业。另一类是复杂的组织机构形式，例如事业部制、模拟分权制、矩阵制、多

维制等，主要适应企业规模较大，产品品种较多的企业。

5、经营战略的特点及构成要素？

答：特点：（

1）全局性。企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总

体发展的需要而制定的。（

2）长远性。企业的经营战略是企业谋取长远发展要求的

反映，也是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。（

3）抗争性。企业

经营战略是关于企业在 激烈的竞争中如何 与竞争对 手抗衡的行动方案 ，同时也 是针

对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。（

4）纲领

性。企业战略规定的是企业总体的目标、发展方向和重点，都是原则性的、概括性的规

定，具有行动纲领的意义。

构 成要 素 ：（

1）经营范围：经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

（

2） 资 源 配 置 ： 资 源 配 置 是 指 企 业 过 去 和 目 前 资 源 和 技 能 配 置 的 水 平 和 模 式 。

（

3）竞争优势：竞争优势 是指企业通过其资 源配置的模式与经营范围的决策，在

市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。（

4）协同作用：协同作用是指企业

从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

6、经济预测的步骤？

答：确定预测目标和预测期限确定预测因子进行市场调查选择合适的预测方

法

    理论抽象或创立模型 在某些情况下，需要对预测因素和建模条件作某种假

定

    对预测的结果进行分析

    根据经济的最新发展动态和掌握到的最新经济信息，对原预测结果进行判

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