1 部分工作中出现多人指挥，使被管理工作处于混乱状态麻木，被管理者不知

该如何执行，没有方向，最后麻木，消极。出问题时找不到责任者。

2，工作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉，工作出现失误时

没有人追究。员工对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废。

3，决策者在做决策时准备工作不充分。造成实际工作中的混乱与损失。牵一发

而动全身，领导者的决策直接决定着员工的工作量。

4，销售部门不够强大，销售部门是企业赢利的最根本的保障，销售部门必须

有强有力的领导核心，否则公司容易陷入财务困境。

5，会议没有实效。

四：我们的下一步：

1，权责明确，架构清晰。将各部门权责分清，各项工作按层级责任到个人。

 2，战略稳健，领导人在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责

任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成

本。

 3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。

4，规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进程。注意倾

听，质询，点评，纠偏。

5，建立竞争机制。

6，走专业化道路，真正强大后再去选择更多的方向，不自废武功。

 总结：现在的年轻人是由于结果才坚持，最怕努力之后没有结果，所以我们的

企业管理重点是研究机制。让新员工喜欢我们的机制很重要。无需过多研究个人。

 

有了梧桐树，不怕引不来金凤凰。