(4)编制设计文件
在项目的设计任务书和选点报告批准后，由主管部门指定或委托设计单位，按设汁任务

书的要求编制设计文件。一般项目采用两阶段设计

(即初步设计阶段和施工图设计

阶段

)，重大项目采用三阶段设计(即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶

段

)。

(5)做好建设准备
在设计任务批准之后即可织织筹备机构来负责建设准备工作。准备工作的主要内容有：进

行工地的工程水文地质勘察；收集提供设计资料及工艺要求；组织设计文件的编
审；编报物资申请计划；组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续，
落实水、电、路的供应渠道；申请施工执照及签订施工合同等。

(6)列入年度计划
根据批准的投资总额和建设工期，合理安排建设项目的分年度实施计划。年度计划安排的

建设内容，要相当年分配的投资、材料、设备、劳动力等相适应。

第三阶段是投资实施阶段；即建设项目的实施完成阶段。此阶段要完成以下三个步骤；
(7)组织施工
在列入年度计划，做好建设准备工作后，才能开工。在此期间要做好计划、设计、施工等三

个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；
符合规范和设计要求、保证工程质量，不留隐患，不留尾巴等四做到。

(8)生产准备
为了保证项目建成后能及时投产，建设单位要根据项目的生产技术特点，组织专门的生

产班子，抓好投产前的生产准备工作。

(9)竣工验收．交付生产
对所有建设项目，都应按批准的设计文件规定的内容建完。其中对工业项目，要经负荷试

运转和试生产考核。能够生产出合格产品，对非工业项目要符合设计要求．能够
正常使用。建设项口竣工后都应及时组织验收，交付使用。对大型联合企业，应分
期分批组织验收。凡符合验收条件的工程，若不及时办理验收手续的，其一切费
用不准从基建投资中支付。

16.

如何才能做到事前预防?

答：近年来，我国多次出现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。分析其原因，关键在于
有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系，以确保工程达到其合同规定的标准。因而，工程
质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质
量控制。根据工程质量形成的时间，施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制
和事后控制。
（

1）

坚持以人为控制核心

人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的责任
感，树立质量第一的思想；提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。为
此要做好以下两方面的控制工作：

）对监理队伍及人员质量的控制

2）对施工队伍及人

员质量的控制

第 3 页共 6 页