Abstract

     In  this  new  century,  the  enterprise’ development  mainly  rely  on  strategy  management,  which 
decide an enterprise’s existing and developing. Compared with a large-scaled enterprise, strategy 
thinking is more important to those small and medium-sized enterprises, which seem more fragile 
to those big potatoes in this changing environment.
    But it is pity that some of our small and medium-sized enterprises still face such problems on 
strategy  management  like  lack  of  strategy  thinking,  without  clear  strategy  target  and  position, 
carrying  out  the  decision  carelessly,  eager  for  quick  success  and  instant  benefit,  and  blind 
expansion.  All  these  are  originated  in  enterprises  immature  decision  system  and  policy  ,and 
empiricism in vogue.

In  order  to  avoid  the  disadvantage  of  resource  and  win  the  competition,  those  small  and 

medium-sized  enterprises  should  know  the  difference  with  those  large  scaled  enterprises  and 
vigorously adapt to the Uniting, which are more suitable for the enterprises’ own characteristics, 
the marketing requirement and the directions of development.

The theory innovations of the thesis are the below:

1、Based on the thorough analysis of small medium-sized enterprises’ advantages, the author 

concludes on how to make good use of advantages, adapting to the environment actively and the 
strategy  position  of  Avoiding,  Borrowing  and  Uniting,  and  how  to  avoid  the  disadvantages  of 
resource bottleneck..

2、To study those strategy systematically and comprehensively for small and medium-sized 

enterprises on Concentrating, Marking Differences, Low Cost and Invented Management, and the 
planning like marking, brand logistic. In this way, the strategy system for small and medium-sized 
enterprises is built.

3 、 Apply  those  advanced  management  theories  like  Marketing  Leading.  JIT  and  Invented 

Management to the strategy of Making Difference and Low Cost，which is beneficial to strategy 
innovation and the effectiveness of execution.

4 、 To  prove  the  strategy  thinking  model  that  small  and  medium-sized  enterprises  fix  the 

modest  position  in  the  proper  industry  counting  on  their  strength  and  the  state  policy  and  the 
principle of Concentrating.

The thesis includes 4 chapters and 14 sections. Chapter one is about the current situation of 

small and medium-sized enterprisers in our statues, and the problems on strategy and the reasons. 
Chapters Two is about the compared advantage and strategy choosing for small and medium-sized 
enterprise. Chapter Three is about how to choose the management strategy for small and medium-
sized  enterprises.  Chapter-four  is  about  the  further  thinking  on  strategy  problems  for  small  and 
medium-sized enterprises, including industry position, marketing model, brand and logistic, etc.

  

Keywords:

 small and medium-sized enterprises 

Strategy management.