究，确定企业的长期联盟对象和短期合作伙伴，建立相对长远的联盟战略、具体

的合作方式以及适当的利益分配政策。使企业在激烈的竞争中，通过联盟扩大发

展空间，提高竞争能力。

5、实施品牌战略

　　品牌是一个施工企业在长期的经营过程中被社会、业主和同行普遍认同和赞

赏的标志性工程项目，它具有很强的号召力和深远的影响力。建筑施工企业要想

培育出自己的精品名牌，必须根据国家质量认证标准和技术规范，制定企业的

品牌战略规划和一整套相关的规章制度，以及健全的监督保障体系。力求在工程

质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等各方面，创优争先，

打造精品工程，塑造企业知名度。由于建筑施工企业具有先销售后产出的特殊性

决定了企业知名度的重要性，而品牌工程正是企业的无声代言人。

6、完善企业形象

　　国外的

CI 专家曾经概括出一个公式：企业力=商品力+销售力+形象力。形

象力就是企业的形象所产生的影响力。企业形象系统是一个完整的系统，称为

CIS，即企业识别体系。它由三部分组成：企业理念识别（简称 MI）、企业行为

识别（

BI）、企业视觉识别（VI）。施工企业的 MI 反映了企业发展的历史、宗旨

和目标，是企业高层决策水平和领导能力的体现；施工企业的

BI 制定了企业的

行为规范、准则和制度，涉及企业广大员工的整体素质；施工企业的

VI 则是企

业形象的对外展示，其中施工现场的标志识别系统包括现场的围墙、大门、办公

室、各种宣传标牌、广告语、机械设备、人员的服装等等，都必须形成统一、规范、

醒目的标识，相当于在业主和社会面前所作的实际、逼真的广告。企业形象系统

必须经过统一的规划和设计，从内容、形式以及标志、色彩都应该充分体现企业

的发展、成就、精神和目标。随着时代的前进和企业的发展，企业形象系统还将随

之更新和完善。

7、保证优质服务

　　信誉和品牌是提高企业竞争力的无形资产。因而认真履行合同条款，恪守承

诺，提供各项优质服务，建立稳定的客户网络至关重要。在工程竣工后，必须建

立业主档案，制定用户投诉、工程回访和保修制度。保证优质的服务，企业才能

得到持续的发展。综上所述，企业战略管理的关键在于企业的宏观洞察力和战略

决策力。然而，在我国建筑施工企业中，企业战略管理往往被忽视，而最为薄弱

的环节则是企业决策能力的研究。实际上，我国施工企业的决策能力主要依赖企

业领导者的经验和决策水平，致使决策失误时有发生，轻则造成企业经济损失，

重则导致企业破产，无法适应激烈的国际竞争。