三、改革企业管理体制，优化企业信息化建设，推进经营管理

制度创新。建立以资本为纽带以资产为手段，以法人治理结构为标

志的现代施工企业公司，负责对企业的产权管理、市场开发、战略

规划、宏观调控、项目部班子建设等活动。切实由企业工程管理办公

室引导各项目部经理开展、落实

“揽、干、管、收”五个环节的经营管

理，及时学习总公司下达的各种经营管理文件精神、制度，了解企

业的经营管理思路，让全体职工作到心中有数，特别是加大对关

于兑现对各项目部每月是否完成任务进行奖罚以及年终是否赢利

进行奖罚的宣传力度，并按照总公司的文件精神以制度文件的形

式下发给个项目部。定期对每个环节进行重点检查，并将整个检查

以及奖罚结果以下发文件予以公布。同进，严格按合同协议规则界

定各自的责任和权利，划分项目部主要负责人的权限，分工明细

真正形成权责明细，各负其责、运作有序、有效制衡的法人治理结

构和管理机构。强化经营管理，下大力承揽工程任务，要牢固树立

经营管理第一，承揽任务为先的思想，由企业领导班子充实和加

强工程经营科的力量。

四、要建立经营工作责任体系，强化约束和激励体制，划分责

任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经

营业绩奖励制度和经营失误责任追究制。企业在对项目施工过程控

制中，实行企业管理层与作业层两层分开，企业对所有工程依据

工程管理办公室编制的标后预算实行内部招标，通过招标选聘等

手段择