激励理论在企业人力资源开发中的应用

1  引言

“

”

“

”

“

”

激励 一次在 辞海 中的解释是 激发使振作 ；在英语中，其表述

Motivation 来源于拉丁文 Movere,

“

”

具有 使动 的意思，是指激发人的动机

的心理过程。

员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。要对员工进行激励，

首先要了解员工的需要。当员工产生了某种需要，而一时又不能的到满足时，

心理上就会产生一种不安和紧张的情绪，这就是激励状态。这种不安和紧张的

情绪会成为一种内在的驱动力，即动机。员工有了动机之后就要选择和寻找满

足需要的目标，进而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后，员工的紧

张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后又会产生新的需要，从而导致新

                            

的行为。这个反复的过程就是激励的过程。

  

图

1   个人需要与动机和行为的关系

2  目标激励

目标是组织对于个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是通过确定适

当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种

诱因，具有引发、导向和激励的作用。

2.1   树立组织的共同愿景

一个组织的奋斗目标是组织建设的旗帜，是组织树立的共同愿景。组织

愿景产是企业凝聚力的核心，是具体的能够激发所有成员为之奋斗的任务。愿

景，具有价值导向、文化凝聚和目标激励的功能。组织愿景，是组织发展的前

1

  

需 要

 

     

心 理 紧 张

  

动 机

 

     

需 要 满 足

  紧张状态解除

    

  

行 为