在具体执行的过程中，要求我公司的人力资源工作者要从实际

出发，深入的分析自身员工的综合情况，进行详细的分类，并有针

对性的选择方案进行操作。简言之，就是要认识到人力资源开发的重

点在于造就人才、核心在于培养、基础在于组织、关键在于领导的原则。

1.3、人力资源开发与人力资源管理各职能的关系

人力资源开发作为一项独立的管理职能，在企业的战略管理中

居于日益重要的地位，与人力资源管理体系中的其他各职能更是密

不可分。为了保障人力资源开发工作的顺利进行，不少学者提出了

“

”

四个机制 的概念，主要是指人力资源开发的培训机制、约束机制、

激励机制和竞争机制，可以解释为人力资源的培训功能、绩效考核管

理、薪酬制度和组织、员工的职业生涯规划功能。

2、

当前企业人力资源开发的现状

当前企业的人力资源开发工作确实取得了很大的成绩，这是有

目共睹的。在大规模的市场风险来临时，规模较大的国有企业和所有

制企业均能凭借自己的经营管理深度和资源优势来迎接风险的考验，

这不得不说这些企业的人力资源队伍是相对稳定的，是有质量的。

2.1、部门建制齐全

现在我国的企业基本上都建立了独立的、直接对一把手负责的人

力资源部门，部门内有专门的职责分工。即使没有专门的人力资源部

门，企业也会在诸如企业管理部门或者行政管理部门内设立专门负

责人力资源管理的主管，司职这项工作，我厂属于后者。部门工作的

内容也基本上已经摆脱了传统的人事实务为主的方式，而更多的倾