　　利用

企业文化

管理来获取竞争优势已经越来越成为共识．而企业在没有

“

”

建立起一个真正深入人心的以人为本的

企业文化

之前．就要建立人力资源

管理电子信息化项目．这无论是对客户还是对供应商而言，都没有真正从企业
文化的角度去进行宏观的规划。变革企业文化，就不可避免的要调整或者优化或
者重组企业的业务流程，如果在错的、有问题的业务流程上实施这种企业文化的
人力资源管理电子信息化项目．情况只会变得越来越糟。

(二)忽视组织因素

　　作为一个企业和人力资源管理电子信息化项目．技术是一方面，人员也是一方面。在启
动一个人力资源管理电子信息化项目的过程中，经理们经常在员工方面遇到这样一个问题：
员工并不喜欢变革。然而．在人力资源管理电子信息化项目实施过程中却意味着众多的变革
因此．在实施过程中必须处理组织和人的因素，寻求让员工参与进来负责业务流程变革的
方法．处理变革的文化影响

(三)企业网络环境不完善

　　很多企业盲目跟随大流．妄图一步到位．而不顾及企业现宴的硬件与软件环境．导致
企业网络环境、服务器性能出现瓶颈现象．影响了整个项目的运行效率．从而直接影响用户
的应用．造成用户对此项目的抵触

(四)供应商选择失败

　　人力资源管理电子信息化不仅仅是一种技术．更是一种经营

战略

。国内人力资源管理

电子信息化软件厂商更多的是将精力放在对国外产品和技术的模仿和超越上．而忽视了人

力资源管理电子信息化最重要的经营

战略

体现．即国内的人力资源管理电子信息化项目

大多数是在实施产品．而不是在实施一种以客户为中心的围绕用户业务流程的经营战略企
业在选择人力资源管理电子信息化时．若不考虑本企业的实际情况．而相信人力资源管理
电子信息化供应商天花乱坠的演示和近乎信口开河的承诺．不仅耗费了大量的时间和精力．

而且还会造成企业

投资

的失败．甚至影响到相关人员在企业中的职业生涯规划。

　　三、人力资源管理电子信息化在我国企业中应用的对策

研究

　　针对人力资源管理电子信息化在人力资源管理中日益凸显的重要性和不完善性．建立
适合的人力资源管理电子信息化项目对我国企业来说尤为重要借助人力资源管理电子信息
化的发展和优势来不断推动管理效率的提高与管理水平的提升．以此迎接来自各方面对人
力资源管理的挑战。

(一)

“

”

建立深入人心的以人为本的企业文化

　　以客户为中心不是一句口号，而是一个企业潜移默化的各个部门和员工都认可、遵循的
经营战略，围绕这个战略．不同部门就不是在争论谁赢得客户．而是都一致的去想一个共
同的目标：如何更好的服务客户

!在此前提条件下．才能实现企业文化向良好的方向变革、

重组，从而为人力资源管理电子信息化的实施创造有利的文化环境

(二)不仅仅是选产品，更是选合作伙伴

　　人力资源管理电子信息化不是一个简单的买来就用的软件产品。其部署过程是一个包含