目

    录

    

序

言

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一、企业管理中为什么要引入激励

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二、激励理论在企业管理中的运用

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三、激励是以员工需要为基础的

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四、科学的评价体系是激励有效性的保障

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五、管理者应如何有效激励员工

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（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配

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（二）为每个员工设定具体而恰当的目标

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    (三)

 

对完成了既定目标的员工进行奖励

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（四）针对不同的员工进行不同的奖励

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（五）奖励机制一定要公平

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（六）实行柔性化管理

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（七）构建优秀的企业文化

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六、在企业管理中的激励应注意的问题

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（一）管理意识落后

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（二）企业中存在盲目激励现象

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（三）激励措施的无差别化

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（四）激励就是奖励

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(五)

 

激励过程中缺乏沟通

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1.对员工所做成绩进行肯定............................................................................................11
2.

 

透明管理

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（六）重激励轻约束

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（七）过度激励

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七、激励理论对我国企业管理的重要性

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（一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围

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（二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧

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（三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。

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（四）能够造就良性的竞争环境

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（五）能够吸引住人才

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