国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争

,是经济实力的竞争;经济

实力的竞争

,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是

人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养

,是文化知识的传

播

,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、

人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言

,一个企业的关键竞争力是人

力资源的竞争

,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业

发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作

,这是一个基

础和必备条件。由此

,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以

在某一方面突出体现

,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那

 

就是人力资本的提升。

1.绪论

1.1 企业核心竞争力

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的 ，

支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得
主动的核心能力。

1.1.1 企业核心竞争力的特点

企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：
a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的

方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能
力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者
更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与
规则等。

b．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时

间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者
是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可
分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表
现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，
即难以在短时间内被超越。

c．整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合

各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平
衡的结构复杂的系统，具有整体性。

d．价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也

能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。

1.2 人力资源管理

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