每个雇员平均每年接受
15 个小时的教育培训，总计达 150 亿小时;小公司教育
培训费用每年平均
21.8 万美元。目前，已有 1200 多家美国跨国公司包括麦当
劳、肯德鸡在内，都开办了
院，摩托罗拉则建有自己的大学，每年在培训
高达
1.2 亿美元，GE 公司每年投入培训、教育的经费高达 9 亿美元，
董事会不惜花费大量时间投入人力资源管理，包括亲自授课。
3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源
的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力
度。发达国家的人力资源管理部门与雇员进行各种方式的沟通，例如通过参加雇
员的生日聚会、家庭日聚会，了解雇员对
的认识并听取建议，并使雇员
了解企业的发展目标，引导雇员参与
，使雇员感到自己与企业同呼吸
共命运。人力资源管理部门还定期不定期的向管理层汇报雇员工作中遇到的问题
并提出解决问题的建议
,帮助企业建立一个关心协作的和谐的工作环境。企业在
人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产
生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩
的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要
素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才
资源开发的双丰收。人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已
经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和
执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因
素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人
力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，
缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得
到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力
。