较差或普通的工程设备和建筑材料

;同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整

 

个工程需要的建设时间就较长。

统一关系：如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低

工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的

;

另外，从质量管理的角度，如果在实施过程中进行严格的质量管理，保证实现工程
预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少
投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在
工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，
但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
这就需要管理者对三大要素有比较强的控制力。下面就针对三大要素控制来进行分析。

一、质量管理

一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的基

本要求也是企业的生命，既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容。并且
在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。项目实施的质量好坏，
会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从
项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量控制贯穿于项目实

施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，是产品和过程的实施保持受控
状态，防止不合格的发生，持续稳定的生产合格品。

质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、

各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相
互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时，使
顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以
取得顾客和相关方的信任。

质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量

方面指挥和控制组织的协调活动。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：

 

人，材料，机械，方法和环境，质量管理一般采用以下措施：
　　

1．积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃

 

透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、

怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定

等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消
除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操
作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控

 

制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4．认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；

对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可

 

以疏忽。

二、进度管理
现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机

地结合起来，能全面反映项目各活动（工作）的进展状况。而进度管理的目的就是按
期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理的过程中，它不仅追求时间
上相一致，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期这两个概念既相互联系，又有区

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