的标准及施工规范以及用户的要求。

（二）进度控制

项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除

工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的

多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合

措施。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设

计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求

完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进

度计划，一个是跟踪调整。

1.制定进度计划

施工项目实施阶段的进度控制

“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目

中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工

物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管

理中两个比较关键的数据非常有用，一个是

WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说

可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，

WBS 则需要一些经验及理论知

识相结合。

2.进度跟踪调整

在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行

进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实

施过程中通过进度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专

业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行

相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做出与实施

进度相适应的调整。

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行

情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度

计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与

进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

3.进度控制措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进

3