总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标
准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以
说，成本预测是成本控制的基础。

  2 围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资
源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本
目标的实现。

  成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、
物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

  2.1 节约原则

  节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝
对不

  是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程
控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科
学管理水平入手来达到节约。

  2.2 全面控制原则

  全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

  1）项目全员控制

  成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工
的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心
成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结
算及财务方面的事，就片面了。

  2）项目全过程成本控制

  项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备
开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目
施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施
工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减
少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价
款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

  3）目标控制原则

  目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施
等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具