1、加强价值工程研究应用

　　在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值

工程实践，删除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新

型经济实用性材料代替的可行性。

　　

2、应用物资管理信息系统

　　物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，

它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购

系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机

来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完

成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，

使供应工作处于最佳状态。

　　

3、建立战略联盟，发挥互补优势

　　随着经济全球化，物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战

略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共

同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区

域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供

应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少

无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

　　（二）从微观战术上进行的考虑

　　

1、确立科学管理理念，实施系统控制

　　（

1）目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用 ABC 分类

法、订货点

(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计