项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科

也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经
济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环
境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不
断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目及项目管
理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我
对项目管理的认识。提到项目管理，很多人感到迷惑，不知道它是什么，只看字
面意思，觉得与管理有关系，然而具体涉及什么内容，很多人都不清楚。包括我
自己在没有学到项目管理这门课程之前，我也会片面的认为项目管理是属于建
筑、航天、军事等这些大型行业的范畴。但是在学习了项目管理之后，我才发现原
来项目就在我们身边小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼策划，大到一场

“

”“

”

春节联欢晚会，一项建筑工程，我国今年发射的 天宫一号

神八飞船 等这些

“

”

都可以称之为 项目 。

1、项目管理的概念
    美国项目管理学会 PMI 在 PMBOK 中解释：项目管理就是将知识、技能、工具
和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、
技能、工具和技术的过程来实现的。
　　在很多人眼里，项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并
不是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线
并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。它具有三个维度：
     

（

1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段

 

管理。
     

（

2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理

 

技术方法。
     

（

3 ）保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。

2、项目管理的目的

任何组织的存在都有着一个最根本的原动力，就是这个组织为什么存在，

这就是组织的使命。为了完成使命，组织必须通过制定一系列的战略，也就是组
织的方向和目标，而实现这些目标的方法就是通过项目和运营这两项组织最基
本的两项活动。项目管理的直接目的就是为了实现组织战略目标而完成项目。

3、项目管理的四个基本要素
　　项目管理必须关注四个基本要素，即范围，时间，成本，质量。
　　范围也就是项目要实现的目标的边界，我们要做什么，做到什么程度，哪
些是应该做的，哪些是不应该做的，这些必须明确。而一旦明确就要作为一个基
准固定下来不能随意变更和调整。时间就是进度，项目要做哪些工作，这些工作
之间哪些可以同时进行，哪些有先后顺序必须先做哪项，后做哪项，每项工作
的时间是多少，总体项目的时间是多少都要有一个基本的预判，才能进行控制
和把握。成本也就是项目所花费的各种资源，包括人工、材料、设备，这些都最终
体现为企业的经济成本，因此必须对成本进行事前预算并严格控制。质量是项目
管理的必然要求，以什么样的标准来执行项目并在项目完成后进行比较评价判