3)矩阵式组织结构 同前两种组织结构相比,   在充分利用企业资源上无疑显示出

了 巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点

, 这种组织形式在进行技术复杂, 

规模大的项目管理时

, 呈现出了明显的优势。 

2.项目实施的特点: 

一方面时间紧迫，是在性质不同的协会间举办活动，其中很多地方需要双方相

互了解；另一方面涉及部门较多，计划的实施可能找不到负责人。

3.项目组织的确定:

基于上述特点，此外结合两协会原有的职能型组织的现状

, 为了保证项目的顺利

进行

, 所以采用强矩阵组织结构的形（如图 A）。

四、项目的里程碑计划

根据讨论的结果，各项工作完成的时间安排如图

B

图

B

五、项目的工作分解结构

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