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ZTFC 公司人力资源规划研究

一、绪论

( 一 ) 人 力 资 源 规 划 理 论 的 发 展

1 . 人 力 资 源 规 划 的 概 念
人 力 资 源 规 划 理 论 的 发 展 从

2 0 世 纪 初 对 工 人 的 关 注 发 展 而 来 , 现 已 成 为 人 力 资 源

管 理 中 的 重 要 领 域 。人 力 资 源 规 划 (

H u m a n   Re s o u rc e   Pl a n n i n g ) 是 企 业 活 动 的

重 要 组 成 部 分 , 是 各 项 具 体 人 力 资 源 管 理 活 动 的 起 点 和 依 据 , 直 接 影 响 着 企 业 人 力
资 源 管 理 的 效 率 。

目 前 , 对 人 力 资 源 规 划 的 定 义 和 内 涵 , 国 内 外 已 有 不 少 论 述 。 著 名 学 者

J a m e s . W. Wa l ke r 认 为 : 人 力 资 源 规 划 就 是 做 好 充 分 的 管 理 准 备 , 在 合 适 的 时 间 将
合 适 的 人 配 置 到 合 适 的 岗 位 , 满 足 组 织 和 个 人 的 双 重 目 标 。通 过 合 理 的 规 划 和 评 估 ,
组 织 能 够 吸 引 、保 留 、开 发 和 使 用 人 才 , 从 而 来 应 对 组 织 所 面 临 的 风 险 ; 同 时 , 组 织
能 给 个 人 提 供 现 实 的 、 令 人 满 意 的 职 业 发 展 机 会 。

此 后 的 很 多 研 究 都 沿 用 了 这 一 定 义 , 经 过 几 十 年 的 发 展 和 完 善 , 人 力 资 源 规 划 定

义 和 内 涵 和 外 延 都 日 臻 完 善 , 一 般 可 表 述 为 : 人 力 资 源 规 划 是 为 实 现 企 业 的 经 营 目
标 , 根 据 企 业 的 发 展 需 要 和 内 外 条 件 , 运 用 科 学 的 方 法 , 对 人 力 资 源 需 求 和 供 给 状
况 进 行 分 析 和 估 计 , 在 职 务 编 制 、人 员 配 置 、教 育 培 训 、薪 资 分 配 、职 业 发 展 等 方 面 所
编 制 的 人 力 资 源 管 理 的 职 能 性 计 划 。人 力 资 源 规 划 的 实 质 , 是 在 组 织 发 展 方 向 和 经 营
管 理 目 标 既 定 的 前 提 下 , 为 实 现 这 一 目 标 而 进 行 的 人 力 资 源 计 划 管 理 , 它 确 定 企 业
需 要 什 么 样 的 人 力 资 源 来 实 现 企 业 目 标 , 并 采 取 相 应 措 施 来 满 足 这 方 面 的 需 求 。

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2 .

人 力 资 源 规 划 的 目 的

人 力 资 源 是 企 业 中 最 具 决 定 性 和 最 活 跃 的 要 素 资 源 , 因 此 , 人 力 资 源 规 划 在 企 业

管 理 过 程 中 起 着 关 键 作 用 , 具 体 而 言 , 人 力 资 源 规 划 的 作 用 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方
面 :
    ( 1 ) 规 划 人 力 发 展 , 确 保 企 业 经 营 发 展 对 人 力 资 源 的 需 求 。 不 同 的 企 业 , 不 同 的
生 产 技 术 条 件 , 对 于 人 力 资 源 的 质 、量 和 结 构 要 求 是 不 一 样 的 。作 为 一 种 战 略 规 划 的
企 业 人 力 资 源 规 划 , 着 眼 于 为 未 来 的 企 业 生 产 经 营 活 动 预 先 准 备 人 力 , 持 续 和 系 统
地 分 析 企 业 在 不 断 变 化 的 条 件 下 对 人 力 资 源 的 需 求 , 并 开 发 制 定 出 与 企 业 组 织 长 期
效 益 相 适 应 的 人 事 政 策 。
    ( 2 ) 形 成 有 序 化 、 规 范 化 地 人 力 资 源 管 理 活 动 , 从 而 降 低 成 本 , 提 高 人 力 资 源 的
利 用 效 率 。在 相 当 多 的 企 业 中 , 其 中 一 些 人 的 工 作 负 担 过 重 , 而 另 外 一 些 人 则 工 作 过
于 轻 松 ; 也 许 有 一 些 人 的 能 力 有 限 , 而 另 一 些 人 则 感 觉 能 力 有 余 。人 力 资 源 规 划 可 以
改 善 人 力 分 配 的 不 平 衡 状 况 , 进 而 谋 求 合 理 化 , 以 使 人 力 资 源 能 配 合 组 织 的 发 展 需
要 ; 同 时 , 人 力 资 源 规 划 可 以 对 现 有 的 人 力 结 构 作 出 一 些 分 析 , 并 找 出 影 响 人 力 资
源 有 效 运 用 的 障 碍 , 使 得 人 力 资 源 能 充 分 发 挥 , 降 低 人 力 资 源 在 成 本 中 所 占 的 比 例,
提 高 人 力 资 源 的 使 用 效 率 。

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 秦志华:《人力资源管理》,中国人民大学出版社,2000 年版,P25.

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