案例

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M公司组织结构的选择

M 公司是一个以国防装备设计及科研开发为主的大型国有企业，其前身为某研究所。该公司的主要业

务是对国际上尖端的及国防事业需求的高科技武器装备进行科研开发，同时还负责一些国家重点科研项

目。

由于这些高科技武器装备的生产工艺要求高，所以相应的成本也较高，且各种产品之间没有什么共

同点。公司拥有自己的生产部门。公司副总裁和各项目部门经理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价

值的，然后由总裁做出决策，是否投入开发设计。如果投入，就把它分到项目组中去。产品开发出来后，

自行生产制造。该企业开发人员的工资和开发设备的费用都来自国家拨款，其项目的经费预算主要是研发

人员的工资和硬件设备的使用费。

该公司的各机构职能如下：

总裁：协调公司与上级领导部门的关系，以及公司的日常行政工作，受信息产业部领导并对其负责；

副总裁：统筹和协调各项目组工作，接受国家指派的项目和根据市场热点自行立项的项目、并把各项

目分派到项目组，同时协调公共资源的使用（主要是人力资源）。他实际上是领导各项目组进行开发工作

的核心人物；

项目经理：实际领导各项目组进行项目开发，分配和协调各项工作，对项目工作进行控制，行政上

对副总裁负责；

研究开发部门：负责实际的产品开发；

工程设计部门：负责产品的工程设计；

生产制造部门：负责产品的实际生产制造；