收尾过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。

 

　　项目管理

5 要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通 blog.mypm.net

项目干系人：

 

　　项目经理：负责对项目进行管理的人员。

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　　客户：使用项目产品的组织或者个人，是指项目产品的购买者。

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　　用户：指产品的直接使用者。

 

　　项目执行组织：其员工主要投入投入项目工作的组织。

 

　　项目团队成员：具体从事项目工作并直接或者间接向项目经理负责的人员。

 

　　项目出资人：为项目提供资助的个人或者团体。

 

　　项目业主：对正在形成的项目产品拥有所有权的一方，一般是项目的发起人，并主导
项目实施。

 

　　项目承包人：依据合同而投入项目实施工作的一方，不具有对项目产品的所有权。

 

　　供货商：一个项目常常离不开供货商，它提供项目组织的某些产品，也包括服务。

 

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　　项目管理主要关注项目的产品规格（满足质量要求）、成本、进度这三方面。
有效的项目管理集中于

3 个 P 点上：人员（people）、问题（problem）和过程（process） 

6 个关键过程域：建立起项目管理的基本实践能力 

两个关键过程域：

 

项目计划

 项目跟踪与监控 

四个辅助过程域：

 

需求管理：帮助项目经理控制项目的需求和范围

 

转包合同管理：帮助项目经理对转包合同实现统一管理

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软件质量保证：帮助项目经理了解项目进展的真实情况

 

软件配置管理：管理项目过程中产品的完整性和一致性

 

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软件项目管理的

4 个阶段： 

项目管理论坛
项目启动：确定项目目标范围、双方签订协议等。