技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项

 

目标。

  c

 

、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。

  d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施

 

工的可行性和经济效益，严格控制成本。

  e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确

 

保人员、财物不损。

  f

 

、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。

  施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管

 

理。

  4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具

备施工条件

)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂

住证等相关手续

)  

。

   

5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点

 

考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。

  6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、

 

人员电话。

  

  

 

三、施工阶段日常管理

  

  当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。

 

并需做好以下工作：

  

  1

“

”

、向业主方发出 施工前通知书 询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位

(土建、空