控股谈判失败以后

,选择了汕头和厦门为合资控股对象,并出资买断了其余几家

感光材料企业的合资合作权

,以防其他外商与它们合资合作。

80 年代中期,厦门福达和汕头公元花巨资分别从柯达和富士引进全套生产

线

,

“

中国感光材料业从此开始了

3 年跨越 20  ”

年 的进程。但在与洋胶卷抗衡几年

后

,发觉力不从心。原以为掌握了先进工艺、提高了产品质量,销路就不犯愁了,不

料想柯达和富士悄悄溜入

,占领了大半个市场。从 80 年代后期开始,中国胶卷业

陷入全行业亏损境地

,福达和公元两个品牌已基本从市场上消失。

此时柯达的全行业收购计划正符合中方的意愿

,当然出于民族感情,反对的

声浪还是很高的。但中国政府最终的态度还是

:“

”

卸包袱、让市场、换技术

,以提高

中国感光材料工业的生产能力、开拓更广阔市场。

然而

,谈判的过程却是异常艰难的,反反复复,从 1994 年到 1998 年,历时 3 

年多

,共进行了 70 多个回合的谈判。
1998 年 2 月 23 日,柯达出资 3.8 亿美元收购福达、公元和阿尔梅 3 家企

业。历时

4 年之久的柯达全行业收购谈判落下帷幕。

对中方来说

,柯达并购案的好处在于:

 

解除了沉重的债务包袱、提供了就业机

会、柯达将在未来的

10 年内向这些企业投资 10 亿美元、柯达承诺在短时期内把

柯达

(中国)和柯达(无锡)建成世界一流的感光材料生产基地。
而柯达通过此次并购

,可以获得以下好处:

(1)迅速取得本地化生产的物质基础；
(2)可以进一步将产品成本降低 15%-20%；
(3)借助中方企业的力量,建立更好的销售渠道；
(4)中方承诺 3 年内不批准其他外资进入中国感光材料市场。
2001 年，柯达在中国的市场份额从 1997 年的 30％升至 63％，而富士

在中国胶卷市场的占有率则从

1998 年的 70％跌落到 2001 年的 20％。

2001

“

年之后，

98

”

协议 三年外资禁入约束期满。富士完成了与施乐整合，

开始全面向数码转型，并重新杀回中国。

2003 年，柯达以 1 亿美元的现金、设备和技术换取乐凯 20%的股份。
随着数码影像业的迅猛发展，传统影像市场严重萎缩。柯达因为没有抓住数

码时代的机遇而错失了最好的发展机会。

2007 年，柯达退出乐凯。

（二）可口可乐收购汇源

2008 年 9 月 3 日，可口可乐公司宣布，计划以 24 亿美元收购在香港上市

的中国汇源果汁集团有限公司。

12 月 4 日，商务部首次公开表态，对可口可乐收购汇源的申请进行立案受

理。

2009 年 3 月 18 日,商务部正式宣布，根据中国反垄断法，禁止可口可乐

收购汇源。这是反垄断法自

2008 年 8 月 1 日实施以来首个未获通过的案例。

商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可

乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功
可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市
场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业
参与果汁市场的竞争。