1 引言

科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制

库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个
资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的
保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻
重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。某医药通过使用

WMS 仓库管理系统和

ERP 系统，物资供应管理得到了很大提升，实现了物资的精细管理。但随着生产规模的
发展、管理范围的扩大，某医药在供应管理，尤其是库存管理方面出现了新的问题，需
要采取措施加以改进，使得企业的可持续发展。

2 某公司简介

南通某中心由南通某医药有限公司投资建设，是省、市、县医药服务业重点项目。项

目总体规划用地

156 亩，建筑面积 20 万平方米，投资 2.86 亿元。建设周期为 3 年。按

“

”

照 总体一次规划，分期建设实施 进行设计和实施。功能包括医药、器械、保健品的展销

 

及仓储、配送、电子商务、餐饮宾馆等综合服务功能 。

一期工程建筑面积

5 万平方米，投资 1.19 亿元，2008 年 5 月份试营业，二期工

程

2008 年 10 月份开工建设，届时将按世界上最先进、全自动操作的设计理念来规划

实施。

高效的物流中心规划可满足

2008 年实现销售 5 亿元，2009 年实现销售 10 亿元，

2010 年实现销售 30 亿元的能力。

某园的落成填补了某地区无大型项目的空白，在全国范围内率先建立规模化、信息

化、科学化、现代化的样板工程，在整合全国医药工商业企业和满足南通地区用药需求
的基础上，销售网落将延伸至周边

1000 公里，覆盖上下游客户 10000 余家。正式运

营后的某中心将商贾云集，成为华东乃至全国范围内颇具影响力的中心之一，为当地
服务业的发展做出积极的贡献。

3 库存管理的概述

3.1 库存管理的定义

库存是表示某段时间内持有的存货，也就是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或

非生产状态的物料。

库存管理是物流配送中心的最基本的功能之一，除了进行药品储存保管外，它还具有整合需

求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。企业为了能及时满足客户的订货需求，就必
须保持一定数量的药品库存。物流配送中心为了维持配送的顺利进行就必须预先储存一定数量的药
品来满足订货需求。企业存货不足，会造成供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或交易机会；
整体社会存货不足，会造成物资贫乏、供不应求。而药品库存需要一定的维持费用，同时还存在由于
药品积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库
存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。

3.2 库存管理方式

供应商管理库存（VMI）：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补

货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和
分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。 
    客户管理库存( CMI)：相对于 VMI，CMI(Custom Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存
控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近
消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售

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