信息管理系统，但是由于物流管理结构存在的问题，业务流程不够优化，物流效益难

以得到体现，项目效力很难发挥。从生产物流计划管理上来说，虽然部分企业采用了生

“

产物流计划的方法 物料需求计划

MRP（Material Requiring Planning ”

） ，但生产

计划的制定缺乏基础数据和预测信息，计划制定的执行率偏低。

4.生产物流过程管理与控制：目前，许多企业对生产结束后的数据收集与分析都非

常重视，他们重视物流动作的结果，而忽视了生产物流过程，对事中没进行实时监控。

生产调度机构比较臃肿，调度手段较为落后，信息反馈不实等；在生产物流作业过程

中，产品配件

/物料与生产进度配合不理想，出现较多的浪费现象，如多余库存、多余

搬运和操作、停工待料、无销量生产、废次品的产生等；现场管理脏、乱、差，工具摆放混

乱，物料四处堆放，废弃物料到处可见；生产过程中各工序生产能力不匹配现象比较

严重，要么能力不足，要么能力过剩。

5.信息系统建设：大部分企业信息系统整体上比较落后，企业内信息孤岛现象比较

严重。物流和信息是密不可分的，物流是信息的载体，而信息流反映着物流的运行，因

此，利用网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时透明的信息传

递和数据交换，是企业生产和物流管理现代化的基本要求。

6.物流成本：由于生产物流管理理论应用水平低，不合理运用，物流技术装备落

后，造成在生产过程中物料资源的浪费，增加了生产环节中的物流成本。同时我国现有

的会计项目对物流费用的核算和管理，不能解释物流费用的分布，掩盖了物流费用的

真面目。生产物流的高成本往往被掩盖起来，无法让企业认识到物流成本控制的重要性。

四、中小企业生产物流管理对策

    

随着经济和客户需求的变化、企业竞争环境的变化，发达国家生产企业的物流运作模

式也在不断地改进。根据我国制造企业生产物流的现状及存在的问题，为提高企业物流

管理水平，就要推行先进的生产物流管理方法。

（一）企业生产物流管理模式介绍
1.JIT 模式：JIT（Just In Time）是现代物流管理的基础，其管理思想认为库存是

“

万恶之源，企业在生产中应尽可能消除一切无效劳动与浪费，通过实施 零库存、零废

”

品、零结准时间、最短运输距离、最短生产提前期、最低设备故障率 以达到低库存、高品

质的目的，

JIT

“

”

管理的对象只是制造过程的 产品流 ，其管理的核心就是：在合适的时

间，向合适的地点输送合适数量和质量的物品，从而降低成本、提高利润。作用于生产

“

”

现场的 看板管理 （

Kanbans），是 JIT 生产方式的一种重要管理方法，是一种以生

产为中心面向企业展开的物流管理，它以看板作为取货指令、运输指令、生产指令进行

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