3、衔接生产与消费时间上的背离
4、调节生产与消费方式上的差别
5、消除地理位置的差异
(二)降低仓储成本的主要目标和作用
1、在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平
上。
2、掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货。
3、减少库存空间占用,降低库存总费用。
4
—
、控制库存资金占用,加速资金周转。库存管理的作用在于使企业保有
个最佳库存水平,既能很好的满足物资需求,保障供应,又可以降低库存总成
本。
5、合理安排仓储设施设备,杜绝物资的浪费。
(三)降低仓储成本的重要意义
1.维持生产的稳定。
2.平衡企业物流。
3.平衡流通资金的占用。
4.节约资金。
总而言之,加强库存管理主要是强化对物料的收发管理,降低各种库存管
理费用,使库存经常维持在合理水平上,防止超储积压,满足生产与销售的需
要。同时可以减少库存物资的资金占用,降低库存成本,达到节约大量资金的目
的,提高企业竞争力。
二、中型食品连锁超市的仓储现状
经过走访调查中型食品连锁超市仓储现状如下:
(一)仓库利用率方面
1、该类中型食品连锁超市属于私营企业,仓库的使用面积大却不能使用充
分,许多空余占地。
2、
物流标准化程度不高。物流不畅通,产品的分类、编码、计量、数据传
输、物流作业和服务标准化不完善,导致物流标准化程度不高。
3、
公司仓库分配不够合理。