关于企业物流运输成本的分析与对策

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（四）开展配载运输

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（五）开展集中运输

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（六）优化运输路线、减少运输事故损失

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五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径

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（一）运输决策

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（二）线路优化模型

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六、结束总结语

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一、绪论

物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是

伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反

映物流企业活动的经济状态。物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗

实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成

本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸

搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之

间的关系，从而提高物流活动的经济利益。物流成本的降低，可以体现出物流管

理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引

更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重

点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动

实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。

 

销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所

获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目

前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从

事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越

小。对于生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理，防

止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的

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