缩短供应链可以缩短货物在途时间，让资金在时间上的损耗大大减

少，也减少了隐性成本的流失，然而这些针对急需某种货物的客户

比较有用。关于物流服务集成化，如配送员上门适度促销，这些都是

企业在调查市场的基础上，才能做出是否采用这一服务模式的决策。

在将来的趋势中，这一利润点的可贡献程度会呈上升趋势，到最后

物流系统集合、开始高效运作并在大部分目标群体中形成精益服务的

理念，那么，这一利润点的可贡献程度又会下降。而那时候，应该创

新其他的物流盈利模式或者与其他领域合作，来获取有效可观的利

润。

　　三、关于京东商城物流可盈利性的相关设想与建议

　　第一，让物流与其他领域有机结合促进企业发展。现阶段对于企

业物流搭建的初期阶段，企业都是冒着巨大风险将物流赤裸裸地摆

在台面上，为了不让物流成为企业发展的瓶颈，就必须让物流成为

企业的助推器，最理想的模式是与其他领域相结合，创造潜在利润

源，并探索新型高效物流模式。

　　物流与娱乐结合。最直接的作用是对物流的宣传作用，但必须有

企业自身的亮点，如贯穿绿色物流理念、独特物流服务形象的塑造。

　　校企合作，通过举办比赛或者活动，让学生按规定路线配送货

物，体验物流过程等。

　　物流与营销结合。比如配送员可兼营优惠卡或者高质量传单的散

发工作，让客户更多地了解想要了解的信息，前提是这些优惠券、打

折卡和传单必须由客户自主选择，不能硬塞；如告知附近哪些商家