（三）企业盲目跟风

有些企业虽然也考虑发展战略，但其战略不是建立在对企业内外全面、科学

分析与论证基础之上，而是喜欢效仿别人。尤其是在企业进入新产业的问题上，

缺乏独立判断，总在亦步亦趋，致使许多同行业的企业发展战略极度雷同。最典

型的是许多企业不顾自身的资源状况和特点，脱离实际，追求目前条件尚不具备

不适用的高技术，其实高科技同时蕴含着高风险。企业战略是基于特定企业的战

略，要因时因地、因企业而变化，不能盲从。

　（四）企业过于片面追求规模

国内企业有一种倾向，即企业越大越好，跨行业与地区越多越好。但是企

业缺乏协调能力，难以形成核心竞争能力，在市场的汪洋大海中，很难产生深层

意义上的规模效应。企业要产生规模效应须有配套的资源及运用资源的能力。就

企业战略而言，要的不是贪大，而是图强。企业要调整结构，就要与时代特色契

合。

四 、 经 济 全 球 化 条 件 下 国 内 企 业 的 营 销 策 略

（一）实行全球营销

全 球 营 销 是 将 全 球 看 成 一 个 统 一 的 市 场 ， 在 对 其 进 行 市 场 调 研 的 基 础 上 ，

进行市场细分并选择自己的目标市场，实施营销策略组合。中国企业目前面临的

不是完全开放的大市场，而是广泛存在的政府干预、贸易保护主义、非关税壁垒、

地方保护主义等干扰。中国企业要参与国际竞争，就必须实施全球营销。

全球营销任务的内容是确定主要目标市场，市场细分原则及各个市场的竞争

定位。全球营销对于企业获取其全球性战略目标有着重要的作用，所以，企业的

全球营销战略应与其总体战略相适应。　

在全球市场细分战略方面，有三种战略可供选择。第一，全球性市场细分战

略。此战略重在找出不同国家的消费者在需求上的共性，如人口统计指标，购买

习惯和偏好等，而不重视国界和文化差异性；第二，国别性市场细分战略。此战

略强调不同国家之间文化和品味上的差异性，市场细分主要以地理位置和国籍为

基准；第三，混合型市场细分战略。大体上是前两种战略的结合型战略，某些国

别市场规模很大可是存在个别化，而另一些较小的国别市场则可组合成一个共同

的细分市场。例如，营销区域化就是一种重要的混合型市场细分战略。　

目前，我们中国的大多数企业还存在诸多不足。企业片面追求规模，或片面

追求利润，只注重于国内市场，而不关注国外市场。如果企业一味的受到了地方

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