生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的准时制采购实

施打下基础。例如早在

1998 年初，神龙公司相关部门决定施行汽车座椅的准时制采购，供

需通过协商谈判，开始了准时制采购的运作，使座椅的平均库存水平同比降低

90％，减少

了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大准时制采购物资的范围，取得了明显
的经济效益。

 

　　

4、制定严密的采购计划和完善的应急方案。只有严密制定并有步骤地实施采购计划，才

能确保准时化采购策略有步骤地开展。推算出采购产品的品种、数量、最小库存量等数据，然
后根据

ABC 分类法对不同产品进行分类，制定出相应的采购计划。在这个过程中，企业要

与供应商一起商定准时制采购的目标和有关措施，经常保持信息的沟通。

 

　　制定完善的应急方案，可以减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低由于缺货导
致生产中断，督促供应商采用先进的预测方法和技术，降低由于供应商对库存量预测不当
带来的缺货风险。

 

　　

5、监控供应商的质量保证能力。企业在与供应商合作的过程中，为确保供应商所提供物

资的质量，防止供应商的质量保证能力下降，以及与供应商共同发现改进的机会，寻找质
量改进的切入点，在更高层次上创造价值，企业应对供应商的质量保证能力实施必要的监
控。为使监控有效，企业应就此与供应商达成一致，并遵循协商一致的标准和程序。大批量
供货前，审核供应商产品时，封存确认合格的样品，目的在于建立质量平台。不定期地突击
走访供应商，目的在于抽样检查供应商对产品的关键要素和过程是否有良好的控制。对于批
量正常的进货检验，应重视供应商提供的质量证明文件，并在此基础上进行核对性的检查。
对于关键部件或体积庞大的物资，企业也可根据需要派出检验人员对供应商进行巡回检验。

 

　　

6、建立基于准时制的企业采购管理系统。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验

三个组件。基于准时制的企业采购管理系统辅助采购人员完成采购计划的制订、采购申请、采
购物料定价、采购订单、订单跟踪等采购业务的全部过程。以信息流为驱动，具有批号全程跟
踪功能，充分整合了物流、信息流、资金流等资源。建立基于准时制的采购计划模块、订单管
理模块和发票管理模块企业采购管理系统，从而保证准时制采购的顺利实施。

 

　　

 

　　四、结束语

 

　　

 

　　准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大消除
库存、最大限度消除浪费，从而降低企业的采购成本和经营成本，提高企业竞争力。正是因
为准时制采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，

20 世纪 80 年代以来，西方经济发

达国家非常重视对准时制采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止，绝大多数的美国企
业已经开始全部或局部应用准时制采购方法，并取得了良好的应用效果。由于实施准时制采
购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，而且实施中存在一定的风险，在我
国实施准时制采购方法的企业数量还不太多，主要集中在汽车、电子等行业，应用水平也有
待于进一步提高。为了真正实现准时制采购的战略价值，必须正确认识、分析准时制采购中
的问题，并采取有效的实施策略。

 

　　

 

　　

[参考文献] 

　　

[1]赵斌：供应链管理中的 JIT 采购[J]，法制与社会，2009(8). 

　 　

[2]Liang-Yuh  Ouyang,Kun-Shan  Wu ： An  integrated  vendorbuyer  mventory  model  with 

qualicy a‘nprovement and lead timer　e-ductionU]，Production Economics，2007，1(10)